原本2月3日要上班的，但一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情，完全打亂了公司的工作部署。面對(duì)此次突發(fā)事件，為助力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，公司積極響應(yīng)黨和國(guó)家的號(hào)召，及時(shí)調(diào)整工作部署和思路，充分發(fā)揮高科技企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用線上辦公、網(wǎng)上視頻培訓(xùn)及遠(yuǎn)程服務(wù)等方式，線上召集員工布置工作任務(wù)，以視頻會(huì)議方式在線進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，為用戶遠(yuǎn)程技術(shù)服務(wù)等。讓全體員工人雖“宅”在家，對(duì)用戶單位的遠(yuǎn)程服務(wù)沒(méi)有中斷，“線上視頻培訓(xùn)”不僅充實(shí)了單調(diào)的防疫生活，同時(shí)也提升了員工業(yè)務(wù)技能，有效解決了疫情防控與工作的矛盾。
為了解決疫情期間不能正常復(fù)工給公司帶來(lái)的影響和損失，公司抓住疫情期間員工在家空余時(shí)間多、人員在位率高的契機(jī)，借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，一手抓業(yè)務(wù)、一手抓培訓(xùn)，使每名員工足不出戶在完成個(gè)人業(yè)務(wù)的同時(shí)，學(xué)到了知識(shí)、提升了技能，為公司的全面發(fā)展和員工素質(zhì)的不斷提高注入了活力。
售后服務(wù)部同事，針對(duì)疫情防控中觸摸識(shí)別容易傳染的問(wèn)題，結(jié)合公司的產(chǎn)品特點(diǎn)，適時(shí)制作了宣傳圖片；并會(huì)同軟件部同事通過(guò)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程為用戶單位提供技術(shù)支持和服務(wù)，實(shí)時(shí)響應(yīng)了用戶方的服務(wù)請(qǐng)求，保障了疫情期間企業(yè)和客戶使用“凱虹電子”產(chǎn)品的正常運(yùn)行。研發(fā)部同事積極收集相關(guān)的資料和信息，加班加點(diǎn)、幾易其稿，擬制了在401系統(tǒng)加載人體測(cè)溫模塊的升級(jí)方案，并開(kāi)始階段性測(cè)試，為公司產(chǎn)品的升級(jí)改造提供了思路，創(chuàng)造了條件。
總經(jīng)理胥建民針對(duì)目前公司實(shí)際，結(jié)合多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷，親自備課授課，采取線上視頻培訓(xùn)的方式，分別進(jìn)行了《銷售工作流程》、《產(chǎn)品及項(xiàng)目報(bào)價(jià)和合同》、《怎樣擬制工作計(jì)劃》、《技術(shù)方案和協(xié)議的編制》、《招投標(biāo)與投標(biāo)標(biāo)書(shū)的編制》輔導(dǎo)授課。
副總經(jīng)理畢春明結(jié)合公司的發(fā)展和日常管理，進(jìn)行了《企業(yè)文化和管理》專題輔導(dǎo)授課，用一名老員工的視角，講述了公司從組建到發(fā)展過(guò)程中經(jīng)歷的艱辛和磨難，對(duì)公司的管理細(xì)則和規(guī)范進(jìn)行了深入的解讀。畢總引經(jīng)據(jù)典的授課，讓全體員工既了解了公司發(fā)展歷程和創(chuàng)業(yè)的艱辛，也從中感悟到嚴(yán)格管理是企業(yè)發(fā)展壯大的有效手段。
能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前上線，積極參加，認(rèn)真聽(tīng)講。這種特殊時(shí)期的特殊學(xué)習(xí)工作方式，既解決了公司不能正常上班帶來(lái)的問(wèn)題，也豐富了員工利用線上辦公和學(xué)習(xí)的閱歷，更多的是通過(guò)這種方式，驗(yàn)證了我們公司從領(lǐng)導(dǎo)層到全體員工出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)變能力。 |
